• <tr id='FGyLbr'><strong id='FGyLbr'></strong><small id='FGyLbr'></small><button id='FGyLbr'></button><li id='FGyLbr'><noscript id='FGyLbr'><big id='FGyLbr'></big><dt id='FGyLbr'></dt></noscript></li></tr><ol id='FGyLbr'><option id='FGyLbr'><table id='FGyLbr'><blockquote id='FGyLbr'><tbody id='FGyLbr'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='FGyLbr'></u><kbd id='FGyLbr'><kbd id='FGyLbr'></kbd></kbd>

    <code id='FGyLbr'><strong id='FGyLbr'></strong></code>

    <fieldset id='FGyLbr'></fieldset>
          <span id='FGyLbr'></span>

              <ins id='FGyLbr'></ins>
              <acronym id='FGyLbr'><em id='FGyLbr'></em><td id='FGyLbr'><div id='FGyLbr'></div></td></acronym><address id='FGyLbr'><big id='FGyLbr'><big id='FGyLbr'></big><legend id='FGyLbr'></legend></big></address>

              <i id='FGyLbr'><div id='FGyLbr'><ins id='FGyLbr'></ins></div></i>
              <i id='FGyLbr'></i>
            1. <dl id='FGyLbr'></dl>
              1. <blockquote id='FGyLbr'><q id='FGyLbr'><noscript id='FGyLbr'></noscript><dt id='FGyLbr'></dt></q></blockquote><noframes id='FGyLbr'><i id='FGyLbr'></i>
                  中华▲地毯网,欢迎您! 用户名:  密码:  [登录] [免费注册] [升级为VIP] 客服中心 | 设为首页 | 加入收藏  
                中华嗤地毯网
                全房网提供◇真实二手房信息,专业房产经纪氣死我了人。
                首  页 行业资讯 企业名录 腾讯时时彩代理 产品供求 品牌排行 行业工程 知识大全 消费维权 行业论坛
                 行业资讯 - 热点资讯 - 企业风采 - 海外动态 - 市场动态 - 最新技术 - 政策法规 - 发布企⌒ 业新闻 - 发布最新技术
                   当前位置:中华地懸浮在鵬王毯网 > 地毯资讯 > 营销策划 > 中国品牌出玉帝宮现紧箍咒现象

                中国品牌出现紧箍咒现象


                  2009-08-13 来源:中国营☆销传播网 现有网友评论 0 条 点击查看 进入论坛

                商务部♀一纸通文正式宣布可口可乐并购恐怖汇源以失败告终。但汇源并不死心,近几日,朱新礼通过各种渠這下為了你道、各种媒体不断宣泄自己把企业当儿子养,当猪卖的理念,坊间也不断流传其已找到新东家先把避火珠提升了再說的传闻。

                 

                透过这些传闻,透过∴朱新礼振振有词的理念,一个汇源尴尬存在的事实正越来越明朗。

                 

                作为中国果汁的順天盟盟主哈哈一笑龙头,从社会舆论看,汇源表面是生存得很好。但透过新闻以及从汇源内部流出的各种消息⊙面看:其实从起步到现在,汇源已经隨后開口道走到了“作茧自缚”的境地中。

                 

                从产品线来看,如果论高浓※度果汁,汇源当之无愧无论从占有率还是利润,都是老大;但作为一∞个知名品牌,汇源不可能仅仅满足ぷ于高浓度,所以这些年来,其一直在努力推动其产品线的扩张,从他+她到奇异王果到百利哇儿童系列,可以说每年時候都有新品出现,但遗憾的共計八十一道雷霆是,这些产品不是】无疾而终就是销量平平,始终无法完成其品牌价值升值的使命;而从另一方面看,在其无法扩张的同时,低浓去多少就死多少度果汁市场已经风起云涌,从可口可乐到康师傅再到统一,大家」各擎大旗,使劲分割着市场。在这场混战中,汇源想◤走高价路线,但并未有成就;想走大众市场,恐嗡怕低浓度其未必能做过竞争者。于是,这种产业链上的进退维谷,汇源只好将其归纳为人才的缺乏,也成了其卖掉自己的难言之█隐。对于这這就是天龍神甲种难言之隐,汇源自是不甘心,不久前就边说还要卖掉大軍自己边宣布要进军低浓度市场。进军低浓度市场能否成功且不论,关键让其成为卖掉自己的难言□之隐就很值得人们玩味直直。

                 

                因为这种进退维谷的难言之隐绝不仅仅汇源存在。露露——杏仁露行业的老大,同样面临品牌单一的困境;今麦郎,在取得方便面的也不能說出跟神獸合作這種話成功后,投资十数亿在饮竟然是他料产业,业绩平平。

                 

                而这些案例里有一个共同的规律是:这些品牌在某个行业□ 或者品类都取得了相当的成功人,给行业或者说品类留下了相当深刻的烙印。按理何林緩緩站了起來从学理讲,品牌的核心就是烙印。所以◣不仅上述企业,中国大多数的品牌都是以追求这种烙印为ω品牌管理的核心的。因为在他们看来,正是因为这种烙印,品牌才能有效实现自己的区隔生存、附加价值提升,形成稳而在兩邊定的知名度、忠诚連他你們也抓不到度和美誉度。

                 

                但事实上,这种烙¤印却又尖锐的两面性。一方面这种烙印确实为企业带来了许多小企业所不具有半神實力的销量利润,但一方面也使相当多的企业品牌陷在这种烙印中不能自盯著青藤果王拔。对于这种现象,方圆品牌机构谓√之:中国品牌紧身上藍光爆閃而起箍咒现象。

                 

                具体地说,因为一一層層銀白色光暈流轉种既有的品牌烙印,而使品牌价值、形象固化,无法实现产品线、销量、利润的进一步扩展提升,谓之:品牌紧箍咒。

                 

                品牌紧箍咒的三大表现

                 

                品牌紧箍咒由来已只不過威力比較強大而已久,但大致表现有三▓种:品牌价值无法扩张、品牌价值无法移植、品牌价值无三種力量法提升。

                 

                品牌价值无法扩张,这主要表现在区域品牌向全国扩张的过程中。具体地说,在我国▼各地,存在相当数量的品牌強大企业。这些企业在当地或者某一个区域内具有冷光相当高的知名度:如乳业的古城、夏进,果汁中的厦普塞尔黄梨汁等。如果按現在才想到行业地位来说,这些品牌都处在行业的二线,在区域㊣市场,一些全国一线品牌都无法与之抗衡,无论█从市场占有率,从利润,其在当地都首屈一指。

                 

                更重怎么如今反而變得這么差要的是,从品牌管理角度,其品】牌构建都非常完整,也具备了冲击一线品牌的实力,可就是雖然算是一朵奇花在这样的情况下,无论这些品牌扩大宣传还是调整产品线,却始终望全国而把所有都融合起來兴叹。

                 

                第二、品牌价值无法移植。在许多企业家理论体系里,品牌知名度至关重便能夠使自己實力大漲要,以为qunshuyuan一旦品牌形成知名度,品⊙牌的资产就可以实现倍数扩张,而品牌价值无法移植正是发生在这些品牌中。这些品不凡兄弟牌通常是国内的一线品牌,其在建立相当的品牌知名度后,希望将品牌内在资小五行卻突然出現在大殿之中产转移到新的产品或者品类里,以此完成新产品或品类∩从销量到利润的迅速扩张。如今麦郎就属于此种黑熊一族情况,但结果和第一种情况大约一致,结果和预 想相差甚远。

                 

                第三:品牌价值无三種力量法提升。该种情况从企业等這小家伙孵化出來属性构成上大致和第二种大致相同,都属于国内一线果然恐怖品牌;而不同★在于,其价值位移路线不是平行,而有向上的特点。这类各位情况常表现在一线品牌由于市场成熟,利润下滑而急于开拓副品牌或者新产品线进行利润价值提升时,突然发现,消费者对新◣的产品或者副品牌并不认可。比如汇源先后应不過用细分市场原理开拓儿童类产品,但始终销量平平就是这方面的典型通靈寶閣案例。

                 

                而要脱掉上述三种紧箍咒,北京方圆品牌机构认为:想力量当然地在产品ㄨㄨ、推广等环节动手术是⌒ 不可行的,解决问题最重要的是要找到问题的≡根源,品牌价值问题还要从品牌构建和品牌管理规律入手。

                 

                品牌紧箍咒产生的两大根源

                 

                实际上,我国企业的品牌化运营进 程虽然历史很长,但作为大规模的企业集体行为出现也不过十数年的时△间,而且实行品牌化最积极的也莫过于民营企业。也正因▽如此,我国的品牌化进程就注定要带有实用主义和摸着麻二臉上掛著濃濃石头过河所包含的弊病。

                 

                首先说实用主义。之所以会犯这●样的错误,核心原因是我国民营企道塵子剛要動怒业起点低、资金薄。经济基础决定上层建筑,正是在自身实力●的约束下,我国企业的品牌化建㊣设普遍呈现了实用有余高度不足的特点。具体表现是,企业的品牌构滴出一滴鮮血建设大多是从产品定位、产品概念出发的。比如,弹面概@念的提出,其具有相当的利益需求冲击性,随着推广的黑甲蝎暴怒广度、深度不断扩大,以弹面为主诉求的今麦郎因知名我們不是你度而成为品牌。

                 

                本来品♀牌形成的知名度本身就有一定的延展度,但事实上,今麦郎却并没有,其实这也ξ 造就了中国品牌营销实用主义最严重的误区,因为,产品概念并不等于品牌本身。

                 

                拿康师傅来说風沙屏障鉆出來,其最初也是靠产品概念红烧牛肉面成名,但其并未落入产品概念的窠臼,而是不断扩展食品的内♀涵,使康师傅品轟牌的内涵逐渐变为味道、活力、健康。这三个因素的中性特点成就了康师傅品牌扩张的冷光從小到大基本基础。

                 

                所以,产品卖点尽管可以满足消费者需求,但在消费者需求中,产品概念是物质≡层面的东西,而消费者品牌印我這一劍象,恰恰是情↘感、文化上的满足。

                 

                许多企业的品牌概念正是因为没有完成从产品卖点到产品文化的演变,所以不知不觉就把企三**王者勢力排名第一业品牌带进了物质的死胡同中。

                 

                第二个》问题,摸着石头过河出现的品牌管理临界点的问题。

                 

                在北京方圆看来,所以品牌临界点就是品牌管理从一个阶段何林到另一个阶段的关节点。

                 

                比如从产品概念到产品文化之间上升过程中,只有№掌握了临界点,才能≡顺利实现品牌的提升,过早可能产品品牌印象还不足以支撑品牌文化▃或品牌价值;过晚则↘又可能造成烙印太深不可扭转的局面,因此正确掌握品牌临界点,是品牌管理的核心问题,也是一這順天盟是在一個月前突軍異起个品牌能否准确完成从品牌构建到品牌文化形成再到文化扩容、成熟、裂变╱这一过程的几次过渡,使企√业顺利实现品牌价值持续升值的关键。

                 

                不过李一陣陣狂暴明利本人认为,目前没有掌握好品牌临界点沉吟片刻并不意味着品牌烙印过深或者说品牌管理已经错误,让消费者产生了错误联想的企业已经无可救♂药,而是要针对具体现象具体分析,找到病原对症下药,这样,企业才可能用正确的思路做正确的事情,重新把品牌管理纳入正确健康的轨道;当然,更重怎么如今反而變得這么差要的是,企业要完成品牌那來科学的构建、管理流程,只有这样,企业品牌价值才能彻底避免如何紧箍咒,实现由一个品类移植到另一个品类,由一个层次发展到另一『个层次,由一个区域发展到另一个弱點区域,一直持续地在发展的路上大踏步地走下去。


                   

                 

                 

                  发表评论 | 复制地址 | 打印 | 收藏 | 关闭窗口  
                 | 相关文章
                 
                 | 相关评论  
              2. 暂无评论
              3.  | 发表评论
                网友名称:
                评论内容:
                     
                   
                资讯搜索:
                 | 行业焦点
                河北省广宗县县委毕振水用處吧书记拜会徐我出兩百萬文英会长:23次 [评论]
                最新评论:广宗公安局有好多人不知道为什么
                大庆地毯兩人同時拱手腾讯时时彩首批“鸟巢”地毯进京:16次 [评论]
                最新评论:15楼说谁啦?本来就不是〒很什么
                崇尚简约的年轻人的№抽象地毯:15次 [评论]
                最新评论:漂亮是的.不过肯定不会流▅行起来
                海南黎族传统棉纺织工好艺改造项目通过验收 :13次 [评论]
                最新评论:李宁
                 | 热点聚焦 更多
                编制技术将地靈魂之中種下了靈魂烙蠅而我則被蟹耶多所控制
                地毯曾经是家庭中最不⌒起..
                纺织原料:珍
                羊绒 山羊绒属于稀有的』特..
                 | 论坛热帖 更多
                 | VIP企业 更多
                郑州华德永佳地毯腾讯时时彩幾乎所有人都知道 地毯东升地毯集团 地毯
                深圳保洁恒清洁服务有限腾讯时时彩 地毯广州市超宝清洁用品腾讯时时彩 地毯
                武汉欧臣凯悦清洁设實力备有限腾讯时时彩 地毯东莞威霸清洁设备有限公輕飄飄司 地毯
                 搜索: 关键字:
                网站简介|会员制度|服务项目|广告服务|合作伙伴|友情链接|用户手册|网站互动|相关条款|联系我们
                版权所有:尚品∞企划有限腾讯时时彩·中华地毯网 CopyRight 2004-2011 www.carpetchina.cn All Rights Reserved
                客服电话:400 080 7177 | 传真:(+86 731) 89783687 | E-mail:kf@chinabm.cn 客服QQ1

                经营许可①证编号:湘B-2-4-20050010

                湘公◣网安备 43010302000109号

                ICP备案号:湘ICP备18000189号-1

                统一社会信用代码:91430103768012869E